我创业出来这么久，如果以后我给人投资的话，我要有一条金标准

博肖

我创业出来这么久，如果以后我给人投资的话，我要有一条金标准：


一个公司的一把手，必须是对商业本身感兴趣，对赚钱本身感兴趣。对征服别人和商业竞争本事感兴趣---TA的最大兴趣应该在这里。

而不是情怀，产品，技术，或者审美。

二把手的最大兴趣可以是情怀，对产品，技术，或者美与时尚感兴趣。

我见过很多创始人，非常聪明，做东西特别精致，TA本身的兴趣是TA那个产品。

简单来说，就是做科研，做衣服，做美妆，做各种东西，就是TA的兴趣。

TA觉得只要不亏钱，或者微亏一点，或者只要客户喜欢，就可以一直做下去。

这种人一定要是公司的二把手才行[允悲][跪了]。

一把手本人，应该是对竞争和商业本身兴趣最大的那种人。

虽然肯定也喜欢做产品，但是TA脑子背后一定要一直想着竞争，现金流，谁是资产，谁是负债，怎么翻仓，周转率多少。

在二把手说，这道菜研发出来，太好吃的时候，TA能无情地说：“食材太贵，成本hold不住”。

在二把手说：“这件衣服太美了”，TA能无情地说“工艺太多，良品率不够高，货损严重”。

在二把手说：“这个活动，大家都觉得很高雅”，TA能无情地说：“场地坪效太低，租了那么大场地，没法带来足够转化”。

-----尤其是公司在规模不大的时候，以对商业感兴趣的人当一把手，以对技术，产品和审美感兴趣的人当二把手，才能活下来。

二把手要精益求精，一把手要敢批大钱，同时也敢砍预算，敢请牛人，同时也敢把任何人开除，敢砸钱买流量，同时，也敢对不赚钱的项目撤出，进行变卖。----所有决策，TA脑子里都有账本。

很多生意的凋亡，都是因为让聪明的二把手，当了一把手。

误以为“专家”就可以干好专业的活儿，所以就可以赚钱。

其实很多“专家”只想钻研TA想钻研的东西，用工匠精神给它打磨好。

TA们都认为，打磨好了，就自然能赚钱，而且会错过很多时间窗口，而且往往账算错了。

我有一个思想实验：

如果一对姐妹，父母有一个20亿资产的企业，还有20亿负债。

打算给姐姐这个企业，要求姐姐必须把企业经营下去，必须把负债都还了---但是还完之后，股权都是她的。

打算给妹妹一年一千万的生活费，只要她能干一项她喜欢和专精的活儿。

也就是给姐姐大风大浪，给妹妹富裕的旱涝保收。

如果你做了这个思想实验，你毫不犹豫选择姐姐，你可以当一把手。

如果你做了这个思想实验，觉得妹妹的生活更好，请你千万不能创业，创业也最高干二把手。

而且如果你是投资人，遇见妹妹这种人当CEO，你要谨慎投资。

这种以精益求精的情怀做事，把赚钱放在第二位的创始人（特别当了一把手），以前也许可以跑出来，现在是不可能了。