令人难以置信的是，这个“庞然大物”的起步极轻。马修最初仅投入了 2万美元 的启动资金和两个月的时间，便利用 ChatGPT、Claude 和 Midjourney 等十几种 AI 工具搭建起了公司的技术底层、文案和广告素材。他并没有组建庞大的法务或财务团队，而是将重心放在营销上，并将医生网络、药品配送和合规等重资产环节外包给第三方医疗平台。
这种“轻资产、重 AI”的策略让 Medvi 的扩张速度如同火箭般飞升。公司上线首月就吸引了300名客户，第二月便激增至1000多人。到了2025年，即运营的首个完整年份，Medvi 就创造了4.01亿美元的营收。进入今年，业务更是呈现爆发式增长，日均收入超过300万美元，不仅在 GLP-1 减肥药领域站稳脚跟，还迅速横向扩展到了男性健康、配餐服务及女性荷尔蒙疗法等多个领域。
这种极度精简的模式带来了惊人的盈利能力。相比于拥有数千名员工、利润率却仅有个位数的竞争对手，Medvi 的净利润率高达16.2%。马修认为，不融资、不扩张团队正是他的秘密武器，这让他能够保持极高的决策效率，避免了传统管理中的内耗。尽管他也坦言这种“两人帝国”的模式偶尔会让人感到孤独，但 Medvi 的成功无疑为未来的商业模式提供了一个极端的范本：在 AI 时代，个人的创造力与技术杠杆相结合，确实拥有撼动行业巨头的力量。
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