Dan Hockenmaier 画了一张图，把公司里的人分成四类。横轴是判断力，纵轴是是否使用AI。
右下角是「稳健之手」：有判断力，暂时没用AI，产出稳定可靠。右上角是「涡轮大脑」：有判断力又会用AI，效率直接起飞。
左下角是「死重」：没判断力也不用AI，存在感约等于零。左上角是「垃圾炮」：没判断力但疯狂用AI，以工业级速度批量生产自信的垃圾。
大家都在讨论AI如何让好员工变得更好，却忽略了一个更残酷的现实：AI同样让差员工变得更差。有人用AI一天做出12个没人要的仪表盘，取代了原本3个有用的。同样的时间，更烂的结果。
这里有个数学隐喻很精准：AI是乘数，负数乘以10只会更负。
问题的关键在于，垃圾炮们往往缺乏自我认知，他们坚信自己是涡轮大脑。没有判断力的AI使用，本质上是用更快的速度抵达错误的终点。
AI能放大你已有的判断力，但没法给你本来就没有的东西。被放大的能力本身，比放大倍数更重要。
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